?

Log in

 

«ЛЕТО – ЭТО МАЛЕНЬКАЯ ЖИЗНЬ!»
(О новых тенденциях корпоративного отдыха и обучения).

В весенне-летне-осенний период тренинг по командообразованию - безусловный фаворит сезона. Намного приятнее провести выходные на свежем воздухе, отложив «офисное обучение» на зимний сезон. Теплые дни также наиболее приятное время для корпоративных праздников, ибо, как верно заметил Михаил Задорнов: « Лето - один большой праздник для русского человека!» Как-то очень не хочется отказываться от стереотипа, что лето-это каникулы.

Однако для обучающейся организации потерять 3-5 месяцев в году – непозволительная роскошь. Мы хотим рассказать, как совместить приятное времяпрепровождение и отдых сотрудников с пользой для дальнейшего развития компании, решением некоторых управленческих задач и работой по установлению благоприятного психологического климата.

Достаточно прочно укрепилось мнение, что командообразование - это набор увлекательных спортивных состязаний, в основном при использовании различной витиеватости веревок, за что тимбилдинг ласково прозвали «веревочные курсы». Несомненно, подобные испытания весьма способствуют сплочению коллектива, как и осознанию главной идеи, что команда- это единый организм и взаимопомощь- залог успеха. Однако, к сожалению, иногда особенно глубоко проникаются этой мыслью те сотрудники, которых поддержать (или удержать) не получилось. Нередко нам встречались и те, кто вынес из подобных тренингов другую мысль, что подобное времяпрепровождение с обязаловкой для всех командообразоваться, пожалуй, не стоит переломанных ног и красочных синяков.

Потому, вероятно, когда руководство различных компаний привычно просит нас провести ежегодное мероприятие, направленное на укрепление командного духа, нескрываемое облегчение можно увидеть на лицах, когда выясняется, что существуют и другие пути решения этой задачи. Кроме того, один-два дня участия в тренинге, разработанном под актуальную ситуацию в данном конкретном коллективе, помогают решить реальные проблемы, а не только укрепить командный дух.

Обучение – через - развлечение, консультирование – через – отдых. В его основе лежит идея использования корпоративного досуга для решения задач организационного развития, а также корпоративного обучения для полноценного отдыха.

 
Деньги – не главное!?
 
Времена года и секреты нематериальной мотивации
 
Судя по отношению к нематериальной мотивации работодателей можно разделить на два лагеря. Одни считают, что таковой вообще не существует - все упирается в уровень зарплаты. «Если хорошо платить – люди будут хорошо работать и держаться за свои места. Ценных специалистов всегда можно перекупить», -   уверены они.
«Деньги – не главное, - говорят другие. - Лояльность персонала можно поддерживать и с помощью нематериальных мер. Надо только грамотно диагностировать потребности и предлагать именно то, что требуется данному работнику в данных обстоятельствах».
 
Кристина ЩУРОВА, Ген. директор Лиги Независимых Тренеров
 
- В последнее время на тренинговом рынке наблюдается всплеск интереса к тренингам по нематериальной мотивации. С чем связано появление этой тенденции?
 
 
Кристина Щурова
http://www.eligantno.com
 
Опубликовано в журнале "Фарм-вестник" № 19
                                                   
                                             Как избежать профессионального выгорания 
                             Ассертивность – качество, без которого не обойтись хорошему медпредставителю. Это не только инструмент преодоления сложных ситуаций в «полевой» работе, но и способ сохранить себя, отмечает зам.генерального директора Новой российской тренинговой ассоциации Кристина Вячеславовна ЩУРОВА.
 
Чтобы профессионально делать свою работу, медицинскому представителю приходится ежедневно преодолевать немало барьеров. Вот типичная ситуация, с которой он сталкивается в поликлинике: нужно зайти в кабинет врача - сидящие в очереди пациенты не пускают. Иногда особо «активные» граждане начинают кричать, разгорается скандал, а порой дело доходит до физического противостояния (и такое бывало!).
Еще один барьер – нежелание врача идти на контакт: «Вы что - не видите, я занят! Зайдите в другой раз…».
Можно ли избежать подобных сцен, выйти из непростых ситуаций достойно, с минимальными психологическими потерями? Оказывается, можно. Для этого надо научиться вести себя ассертивно, то есть без агрессии, но и без покорной униженности - с чувством собственного достоинства и совершенно спокойно, без эмоций. Навыки ассертивного поведения, позволяющие отстаивать свои интересы без ущемления интересов других людей, можно освоить, и для этого разработаны специальные методики.
                                                                     
Что же такое ассертивность?

Пробник

Кристина, наконец, завела себе журнал и пробует что-то сюда написать.